L'art de ne pas décider trop tôt

Le discours ambiant est sans ambiguïté : il faut trancher vite, l'indécision est une faiblesse, mieux vaut une décision imparfaite que pas de décision.

Ce discours vient d'un monde où l'erreur coûte peu et se corrige au coup d'après. Ce n'est pas votre monde. Quand vous recrutez mal, vous en avez pour dix-huit mois. Quand vous vous associez mal, pour dix ans.

Deux façons de se tromper

L'erreur par précipitation : vous décidez avant d'avoir l'information qui change tout. Elle est visible, on la reconnaît vite, on la regrette longtemps.

L'erreur par retard : vous attendez trop, la fenêtre se referme, la situation décide à votre place. Elle est invisible, personne ne vous la reprochera, et elle coûte souvent plus cher.

L'enjeu n'est donc pas d'être rapide ou prudent. Il est de savoir reconnaître le moment où attendre cesse de rapporter.

Attendre est utile tant que le temps apporte de l'information. Dès qu'il n'en apporte plus, attendre devient de l'évitement.

Le test qui tranche

Posez-vous une seule question : qu'est-ce que je saurai dans deux semaines que je ne sais pas aujourd'hui ?

Si vous avez une réponse précise, un chiffre qui arrive, un rendez-vous prévu, une réponse attendue de quelqu'un, alors attendre est un choix stratégique. Notez la date, et décidez ce jour-là.

Si vous n'avez pas de réponse, si vous répondez « je verrai mieux », « je serai plus au clair », « j'aurai plus de recul », alors vous n'attendez pas de l'information. Vous attendez que l'inconfort passe. Il ne passera pas. Il grossira.

Ce que le report vous coûte réellement

Une décision non prise n'est pas neutre. Elle occupe une place permanente dans votre attention, elle bloque tout ce qui dépend d'elle, et elle finit par contaminer votre humeur bien au-delà de son sujet.

Vous connaissez la sensation : cette chose non tranchée qui pèse sur toute la semaine, alors que la trancher prendrait une heure.

La méthode courte

• Nommez l'échéance. Une décision sans date butoir n'est pas une décision différée, c'est une décision évitée.
• Identifiez l'information manquante. Une seule, la plus déterminante. Le reste est du confort.
• Décidez au meilleur moment de votre journée, pas au moment où le sujet remonte.
• Écrivez ce que vous décidez et pourquoi. Dans six mois, vous aurez oublié le contexte, et vous vous jugerez injustement.

Le bon timing n'est ni vite ni tard. C'est le moment précis où vous cessez d'apprendre quelque chose en attendant.